今年是我們內(nèi)蒙古慶華搞班組建設的第一年，在公司、事業(yè)部及車間領導的關懷下，班組員工的共同努力下，我們的班組建設工作在摸索中前進，在實踐中創(chuàng)新，一步一個腳印地健康、穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)過一年的建設，初步取得了一些鼓舞人心的佳績。
　　回顧這一年班組建設的歷程，我們用一句話來總結(jié)：“貴在革新、喜在變化。”自開展班組建設以來，我們著重在安全生產(chǎn)、技能培訓、節(jié)能降耗、班組文化四大方面進行了投入，通過我班組成員的共同奮斗，最終取得了良好的成績。
　　安全生產(chǎn)，對于一個化工企業(yè)來說，安全就意識著效益。而對于我們奮斗在生產(chǎn)一線的企業(yè)員工而言，安全的重要性，自是不言而喻。為此，我們很重視安全生產(chǎn)，從年初我們就從制度上明確日常工作的準則。我們注重加強員工安全思想教育，進行安全基本常識培訓，同時還開展了安全知識競賽，安全消防演練和緊急事故處理預案演練等，讓大家清楚地了解了我廠有毒有害物質(zhì)的危害和防護辦法，學會正確使用消防器材的方法和面對緊急事故而臨危不亂的正確處理事故的方法。經(jīng)過一年的學習和磨練，我們已經(jīng)達到了預期的理想效果。全年有人員傷亡的大型事故率為零。運轉(zhuǎn)設備無著火，爆炸案例，多種原因停車切氧事故大大降低（不足去年的1/3）。
　　技能培訓，我們一向很重視員工的業(yè)務技能水平的提高，車間領導也很關切。我們通過定期培訓（包括理論和操作）和技能比武大練兵以及不定期抽查的方法，使我們班組成員的業(yè)務技能水平大大提高，經(jīng)過一年的學習和鍛煉，我們班連續(xù)好幾個月被車間評為先進班組。
　　節(jié)能降耗，關于技能降耗，我們班組主要是從水、電、汽三個方面進行節(jié)約的，水，我們主要是通過控制循環(huán)水的水質(zhì)和脫鹽水用量來節(jié)約的。電，對于空分來說，我們主要是對給分子篩加熱的電爐進行適當?shù)目刂疲ㄔ诓挥绊懝r的情況）做到“遲啟早停”以及對空分的塔燈和廠房燈的開關時間來節(jié)能的。汽：我們主要是根據(jù)工況的需求和外界環(huán)境的變化來控制空壓機進口導葉的開度，進而控制汽輪機的進汽量來節(jié)約蒸汽的。
　　班組文化，自從班組建設以來，我們很看重班組文化建設，它跟企業(yè)文化是一脈相承的，我們秉承了慶華的優(yōu)秀文化精神！在慶華的文化基礎上，也有創(chuàng)新，賦予了班組更加先進的文化，我們空分甲班的班組文化精神可以概括為“團結(jié)、友愛、民主、自由”。在這樣的文化精神的鼓舞下，我們班組成員在精神面貌上有了很大改觀，大家比以前更有活力，執(zhí)行力更強，工作的積極性和熱情也很高。文明禮貌，和諧共處，明白了班組是大家的，工作需要協(xié)作的主人翁意識和團結(jié)精神，五大員的作用也體現(xiàn)的很到位，各司其職，井然有序，大家的感情也更加密切，給人一種家的感覺，很溫馨，很舒暢。
　　在公司，事業(yè)部和車間各位領導的正確領導和細心關懷下，我們班組建設前景是很廣闊的，在經(jīng)過一年的初步建設就有了好氣象、新面貌，有了好的改變，相信在公司領導的英明領導下，我們的班組就像一匹健壯的汗血寶馬一樣，正朝著我們親手繪制的宏偉藍圖。急速的奔馳著，用我們勤勞的雙手，共同建設我們美好的家園！

(來源：內(nèi)蒙古慶華集團甲醇事業(yè)部空分甲班  張朋衛(wèi))